Com um novo ciclo de investimentos projetado para 2026, a Sanesul (Empresa de Saneamento de Mato Grosso do Sul) avança no planejamento de obras estruturantes em Mato Grosso do Sul, com foco na manutenção da segurança hídrica, na inclusão social e na ampliação da área de cobertura do esgoto.
A avaliação é do diretor Comercial e de Operações, Madson Valente, ao destacar que o saneamento deve ser tratado como política pública essencial.
“O saneamento deixou de ser apenas uma obra de engenharia. Hoje ele é política pública, é saúde, é dignidade”, afirma o dirigente.
Segundo Madson, a atuação da empresa tem se concentrado no enfrentamento de passivos históricos, levando soluções definitivas a regiões que, por décadas, conviveram com o acesso precário à água tratada.
Ele afirma que a companhia atua com planejamento técnico e visão de longo prazo, afastando ações pontuais sem efeito estrutural.
Mesmo com o abastecimento de água tratada universalizado, a Sanesul mantém foco permanente na segurança hídrica e, paralelamente, direciona esforços à ampliação do esgotamento sanitário, por meio da PPP do Saneamento com a Ambiental MS Pantanal.
A diretoria da empresa trabalha para antecipar a meta prevista no novo marco legal do saneamento básico e já alcança 75,12% da área de cobertura de esgoto.
Dourados como referência
Apesar de os investimentos contemplarem todas as 68 unidades consumidoras atendidas pela Sanesul, o diretor Comercial e de Operações aponta Dourados como referência no saneamento.
“Nada do que está sendo anunciado foi improvisado. Tudo foi pensado para resolver problemas históricos”, reforçou Madson durante agenda pública na cidade, na última sexta-feira (16), com a presença do vice-governador José Carlos Barbosa, o Barbosinha, que na ocasião exercia o cargo de governador em exercício.
Em Dourados, foi assinado contrato que viabiliza R$ 50,7 milhões em investimentos para a implantação de novos sistemas de abastecimento de água nas aldeias Jaguapiru e Bororó, beneficiando quase 30 mil moradores.
“Dourados é um exemplo claro de como o planejamento precisa alcançar quem mais precisa. Estamos falando de uma situação que se arrasta há décadas, especialmente nas aldeias indígenas. Não é um problema simples, mas é exatamente nesses cenários que o poder público deve agir com coragem e responsabilidade”, pontuou.
Embora o fornecimento de água às aldeias seja atribuição do Governo Federal, o Governo do Estado, por meio da Sanesul, assumiu protagonismo técnico e institucional na construção da solução. A iniciativa se consolidou a partir de um Grupo de Trabalho criado em 2023 e coordenado por Barbosinha.
“Mesmo não sendo uma atribuição direta da Sanesul, entendemos que não era possível permanecer inertes diante da realidade das aldeias Jaguapiru e Bororó. Água potável é um direito básico”, destacou Madson.
Os sistemas previstos incluem captação por poços tubulares com capacidade de até 150 mil litros por hora, tratamento com cloração, reservação robusta — com tanques elevados — e redes de distribuição com ligações domiciliares, dimensionadas para atender a população atual e a expansão projetada até 2033.
“Esse investimento não é apenas um número. Ele representa uma mudança concreta na vida de quase 30 mil pessoas”, frisou.
Planejamento estratégico sólido
A empresa chega a 2026 como uma das cinco companhias de saneamento mais viáveis do país, resultado de uma gestão de excelência, planejamento estratégico sólido e compromisso com a universalização do acesso à água e ao esgoto nos 68 municípios operados, em parceria com as prefeituras.
O crescimento dos índices de satisfação reforça esse cenário. Em 2025, a Sanesul fechou o ano com 88% de aprovação, reflexo da entrega de resultados concretos à população.
Com planejamento, inovação e responsabilidade ambiental, a companhia reafirma seu papel estratégico no desenvolvimento de Mato Grosso do Sul, promovendo saúde, dignidade e sustentabilidade para as futuras gerações.
